分叉之道：探索 DAO Gate比特儿交易所 治理新模式
每天，Nouns 拍卖一个 Gate比特儿交易所 NFT，在之后的连续 393 天，各处的人们以 80-100ETH（13.6-17 万美元）的价格买下一个 Noun。赢家获得 Nouns NFT，成为 NounsDAO 的成员，管理含有其 26350 个 ETH（4530 万美元）的国库。 NounsDAO 的成员可以提议并投票决定从国库中拨款，这些拨款通常用于利用 Nouns cc0 许可的分支项目，以无权限地创建基于 Nouns 的项目。
一个著名的例子是 Nouns Vision，基于 Gate比特儿交易所 Nouns 标志性眼镜设计的豪华实体太阳镜。2 月，salvinoarmati 提议制作太阳镜原型，DAO 授予他 5 个 ETH。4 月，原型制作完成，DAO 成员（又称 Nounder）提议拨款国库 7.2% 的资金，将 500 副眼镜推向市场，提供给前 500 名 Noun 持有人。48 名成员投了赞成票，8 Gate比特儿交易所 名成员投了反对票，提案通过。
在这 500 个之外，太阳镜的创造者在 Nouns Vision 上以 0.44 个 ETH 的价格对非 NounsDAO 成员出售，销售的回报也没有回到 NounsDAO 国库。
为什么一个 DAO 会资助一个使用他们 Gate比特儿交易所 IP 却不付费的项目呢？
在抖音和表情包时代，公司经常依靠用户免费生成的内容进行营销、快速传播和去中心化的品牌建设。这种用户生成的内容，其实就是分叉——用户基于核心 IP 对故事的再创作。Nouns 让人们尽可能容易地使用他们的 IP 进行创作并从中获利——甚至用自己的资金库中进行支付费用。
Nouns 正在做一个非常 21 世纪的互联网赌注：通过激励人人免费使用其 IP，让更多价值将回归核心 IP。为了给品牌带来更多价值，它放弃对 Nouns Vision 等项目的掌控和短期营收，最终其拍卖价格会更高，对该 DAO 开发的项目也会有更多需求，这便是它能收获的更多价值。在加密世界，分叉通常被认为是区块链的替代版本，但是拥有新代币。但 Nouns 显示了分叉的另一能力：一个正和分叉，将价值累积回转至原始代币和品牌。
以太坊 Rollup（比如 Optimism 和 Arbitru），也可以被认为是一种分叉，它们增强了以太坊的核心功能——执行，为其代币产生更多价值。
同时，EigenLayer 让质押 ETH 的持有者再次质押——抵押他们的代币，进行 ETH 交易以外的验证服务，以获得奖励。从根本上说，如果一个项目分裂成多个使用相同代币的项目，那么即使项目之间彼此厌恨，意见不一，它们也在为该代币创造价值。
第二，分叉也意味着 DAO 可以不断地分裂成子 DAO，与大型系统相比，这些子 DAO 规模更小，更易协调——更像是 500 个希腊人的直接民主，而不是数百万美国人的代议制民主。
治理是一种社交
换句话说，互联网原生治理不只反映决策，更是决策过程本身，这一过程中人们积极建立关系，对共同目标感到兴奋，因此更能实现目标。所以，关键不是投票，而是建立共识的讨论。这就是 DAO 的特点。
比如 Twitter 或任何其他主流 Web2 社交网络就是治理平台。每一个点赞都是对内容的投票，表示你赞同它，希望看到更多类似内容，并希望其他与你兴趣相同的人也能看到它。最关键的是，网络将互联网原生治理的两个主要组成部分制度化：分叉（引用加转发、复制粘贴和抖音再创作）和论坛（激励参与者在评论中提出异议或建立共识）。
DAO 治理可以从这些社交平台汲取经验，同时释放 Web3 的势能。良好的治理实际上就是一种 Web3 社交网络——人们在社交图谱的基础上产生分歧与讨论，找到与他们有共同兴趣的伙伴，在社区中追求共同目标。
分叉如何运作
假设我们有一个 DAO X，你可以通过用其代币 $DAO X 进行投票。在一币一票的简化多数治理系统中，赢者群体能决定实施哪些政策。最终的通过比例并不重要（是 50.Gate比特儿交易所 1% vs. 49.9%. 还是其他数值）。
但在允许分叉的世界中，以 49.9% 输掉的群体会获得 DAO 国库中 49.9% 的资产，这部分资产会转化一个新铸造的子治理代币 $DAO-X-LOSER，用来决定事宜。同样剩下的 50.1% 的资产也会经历同样的过程。
一件重要的事情是：人们只能用他们掌管的代币进行投票，而最后结果可能是他们抛弃现有代币一起离开，或分叉这些代币去做对核心 DAO 来说风险最小、但可能会有收益的事。
以上面描述的 Maker 案例为例。如果 DAO10% 的成员是气候主义者或 / 和气候专家，对气候积极性贷款十分热衷，他们就可以分叉 10% 的国库资产，贷款给气候积极性的借款人，并把全部精力放在系统搭建上，为这类项目提供担保。除了目前的 10% 资金外，他们还可能吸引外部资金，这些资金重视 Maker 基础设施的投资，有意愿把资金专门放在气候积极性贷款上，而非 Maker 的其他贷款。可以简历代币交换或收费系统，使子 DAO 背靠 Maker，Maker Gate比特儿交易所 也可以从潜在高风险贷款上获利。
即使没有恶意行为者，分叉也可能过度分割协议的流动性，这将对每个参与者产生意想不到的负面影响。谁愿意在 100 个不同的 Uniswap 子类型中挑选代币进行置换呢？
也可以要求子 DAO 向 DAO 支付费用，这样分叉可以获得产品控制权，但无法携款潜逃。分叉的成本应尽快可能降低，但不能消失。
从投资者或参与者的角度来看，这样的系统更能清晰展示 DAO 内部组织如何管理资源，为其投资提供更具体的选择。投资者或参与者总是可以接触到所有分叉后代累积的价值，也可以选择实际只和某子一群体接触，从而增加内部统一性。
比方说，一个小组 2/3 的成员出于各种原因拒绝了一个提案。1/3 的人反对预算，另 1/3 的人反对时间安排。但是，若不同党派调整细节，提交不同版本的提案，对他们最喜欢的提案进行投票，然后最终在链上对该提案进行赞成和反对投票，那会怎么样？有两件事会发生。
首先，社区会对一个提案的理想实施会有更清晰的认识。目前 Lido DAO 就在重新提交各版本的国库多样化提议，看哪个能坚持到最后，如果允许社区提交建议，实际上便可以找到最佳建议。
其次，如果产生更受欢迎的提案版本，67% 的反对票可能会降至 20% 或 30%。这种「提案分叉」的过程能带来更强大的社会共识，因为各方可以积极协商以达成共同目标，并且它揭示社区的共同处而不是分歧点。提案能够通过，社区因此也可能会更幸福。
所有这些都可以在像 jokedao 这样的治理平台上实现，将社区反馈纳入治理过程便可获得这样的效果。当人们可以表达见解时，他们会尽可能拿出最佳答案，以赢得胜利。
速通的演变
最近关于加密货币用例的辩论暴露了一个铁定事实：Web3 并不像 Web2 公司那样擅长做 Web2 公司的业务。
但是 DAO 可以。 因为它们存在于互联网，不受地理或物理限制的约束，能够发展更快、进行更多实验，分叉成无数个竞争和合作的子群，能比人类或现有机构以更快速度发展。DAO 不需追求完美，而是努力增加「变异」，市场会让适者生存，甚至也可以在数字再生产中把「变异」进行混合与匹配。
让 DAO 能够像互联网原生组织一样，摆脱约束，可以在两个层面加速上述过程。
子 DAO 层面。 更多分叉，背靠母 DAO 资源，受目标一致的子 DAO 参与者共同支持，会导致小而有效（和有趣）行动的蓬勃发展。
鼓励异议和分叉的 DAO 治理模式可能直接或间接地增加价值。他们可能会提供一个反直觉的防御机制，防止不良行动者滥用现有模式来抢占整块大蛋糕。放弃掌控，让系统自然发展，会为各种不可预测的适应性变化创造沃土。
Gate比特儿交易所
安全至上 不负众望
基于GateChain搭建的链上资产存储方案,Gate.io芝麻开门还将结合Hipo DeFi、Wallet.io及Wallet S1指纹硬件钱包等平台重要功能设施,为用户提供更安全、更完善、更便捷的解决方案,力求将“安全第一,用户至上”的企业经营原则贯彻到底,打造业内最具安全属性的数字资产交易平台。
全能平台 火力全开
八年荣光 全球万丈
生态未来,澎湃而来
去年6月底,GateChain 主网 Mainnet 1.0 创世发布。主网上线后,我们持续的对主网进行协议升级,开发进展迅速,定期对外公示我们的开发进展情况。目前我们已经将EVM智能合约模块预发布到GateChain主网,并且正在对EVM模块进行密集测试和基础合约的部署。